Привет всем, я только начал разбираться в управлении персоналом и тут такое дело...
Вопрос: как оптимизировать cash flow через расходы на зарплаты? Ну, типа, что выбрать?
- Сокращение штата – это жестко. Ты можешь сэкономить, но чем это обернется? Моральный климат и увольнения могут повлиять на команду.
- Снижение окладов – тоже вариант. Но на сколько понизить, чтобы не потерять мотивацию? Да и не все согласятся.
- Удаленные сотрудники – в этом случае ты можешь сэкономить на офисе и других затратах. Но как организовать работу и коммуникацию?
- Гибкие графики – возможно, это поможет сократить расходы на фулл-тайм сотрудников. Но тут тоже нужны четкие условия и понимание.
А это нормально, что я все это думаю? Может кому-то из вас уже удалось оптимизировать расходы и при этом не потерять команду? — и cashflowtips тут не исключение
