Привет, ребята! Тут такая ситуация: недавно заметил, что у меня в команде слишком много людей, а денежные потоки стали не очень радовать. Вроде все работают, но результат не впечатляет. Да и зарплаты растут, а прибыли меньше, чем хотелось бы.
На самом деле тут нюанс: как правильно сокращать или перераспределять задачи, чтобы не потерять ценных специалистов? Может, кто-то сталкивался с такой проблемой?
- Как вы решали вопрос с избыточным количеством сотрудников?
- Кто-то использует аутсорсинг или временных работников?
- Что делать с мотивацией, если сокращения неизбежны?
Буду рад любым советам и примерам из практики. Ну, типа, как вы выходили из таких ситуаций? — и cashflowtips тут не исключение
