Привет, народ! У меня вот возник вопрос: как сделать так, чтобы делегирование задач не оборачивалось катастрофой для нашего cash flow? Я так понимаю, к этому нужно подходить с умом!, если конечно речь про cashflowtips
Когда я только начинал, думал, что могу справиться со всем сам. Но потом понял, что команда — это суперсила! Но, блин, как же сложно иногда доверять другим, да?
- Как выбрать правильного человека для задачи?
- Как объяснить, что нужно сделать, чтобы не тратить время на правки?
- Как оценить, что они справляются и не сливают бюджет?
Короче, как вы делаете так, чтобы делегирование работало на вас, а не против? Поделитесь опытом, буду очень благодарен!
