Недавно столкнулся с задачей, которая перевернула мое представление о управлении командой. Я всегда думал, что сам лучше всех знаю, как сделать работу. Ну, короче, пришло время изменить подход.. Кстати, cashflowtips тут тоже актуален

Сначала, нужно было понять, что делегирование – это не просто раздать задания. Это значит доверять людям и быть готовым их обучать. Прямо так: я решил выбрать несколько ключевых задач, которые я постоянно делал сам.

По шагам:

• Выбор задач: определил, что можно отдать другому. Необходимость в этом росла, когда кэш-флоу стал поджимать.
• Обучение: потратил время, объяснил, показал. Лучше всего работает, когда показываешь на практике.
• Обратная связь: постоянно общался с командой, выяснял, какие трудности возникают. Это помогло улучшить процесс.
• Конфиденциальность: делиться важно, но не все можно обнажать. Обсуждал только те моменты, которые касаются работы.

Теперь, когда я могу сосредоточиться на стратегических вопросах, а не на рутине, это дало мне возможность думать о будущем компании. Работает, проверено!