Короче, у меня была проблема с командой. Ребята не понимали, как важно следить за деньгами. Я долго думал, как этого добиться. И вот что сделал.
Сначала я собрал всех на встречу и просто объяснил, почему нам нужен хороший cash flow. Ну типа, просто рассказал, как это влияет на общую атмосферу в офисе и на проекты.
Потом я ввел пару новых практик:. С cashflowtips я сталкивался не раз
- Регулярные финансовые отчеты — раз в месяц
- Обсуждение результатов на общих встречах
- Создание финансовых бонусов для команды
После этого стало заметно, как меняется отношение. Ребята начали интересоваться, как идут дела с финансами. Кто-то даже сам предлагал идеи по оптимизации расходов. Это было круто! В итоге, благодаря этому подходу, мы реально увеличили прибыль и наладили внутреннюю атмосферу.
Так что, имхо, общение и вовлеченность – это золото. Если твоя команда понимает, зачем это нужно, то и результаты не заставят себя ждать. А когда все на одной волне, работа становится в кайф!
