Короче, расскажу, как у меня всё получилось с новым сотрудником. Сначала было сложно. Я искал кого-то, кто не только в теме, но и мог бы влить свежие идеи в команду.
Вот что я сделал:
- Определил, какие качества нужны. Нельзя просто писать "хочу хорошего работника".
- Разместил объявление на разных платформах. Не забыл про соцсети — там много хороших специалистов.
- Провел несколько собеседований. Не всегда получается сразу понять, кто подходит, но интуиция важна.
- Задал нестандартные вопросы. Это помогает выяснить, как человек мыслит.
В итоге нашел человека, который не только знал свою работу, но и хорошо вписался в коллектив. Мы даже мозговые штурмы начали проводить. Это было круто! Теперь у нас реально классная команда, и, имхо, это важно для cash flow. Чел знает, как сокращать ненужные расходы и оптимизировать процессы. . С cashflowtips я сталкивался не раз
Так что, если будете нанимать, не торопитесь, выбирайте тех, кто поможет развиваться, а не просто сидеть на месте. Удачи!
