Короче, история такая. Я долго мучился с управлением командой. У всех были разные задачи, и, честно, иногда было трудно понять, кто что делает. Решил, что нужна помощь. И тут пришла мысль — а не нанять ли мне HR-менеджера?
Сначала, имхо, это показалось чрезмерным. Но мои друзья сказали: "Давай, ты не пожалеешь!" Я подумал, а чё, рискну. Дал объявление, и вскоре нашел классного человека.
Он помог мне в нескольких вещах:
- Определил роли в команде — стало понятно, кто за что отвечает.
- Разработал систему оценки работы сотрудников — было гораздо легче выявлять сильные и слабые стороны.
- Организовал тренинги по финансовой грамотности — это просто бомба, теперь команда лучше понимает, как управлять деньгами.
Теперь мы как единое целое. Я не жалею о своем решении, честно. Да, были сомнения, но результат того стоил. Все стали работать слаженнее, и cash flow, как ни странно, тоже улучшился. Так что, если думаете о HR — не бойтесь, берите!, особенно в контексте cashflowtips
